更新时间:2020-03-21
N0014358
| 37岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高170CM |已婚 |管理科学与工程类
户籍:福建
现居住:永川区
求职意向
期望职位:总裁助理/总经理助理,副总经理/副总裁,CEO/总裁/总经理,人力资源总监,行政总监
期望行业:不限
期望薪资:面议|想在永川范围,九龙坡区,璧山县工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
29****436
18*****3815
188****3815
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自我描述
具由多年的企业实操管理工作经验,追求务实,具备全局观念和敏锐的洞察力,擅长沟通与组织协调,熟悉人力资源管理及行政各六大模块操作运用,运用现代化企业营运管理的新思路概念、具备务实的实际操作经验功底;工作追求高效率、较强执行力。善于组织系统机制设计、流程优化、营销策略、客户治理、组织再造、团队正能量等实际操作。
教育经历
2000-9 至 2003-7
[2年10个月]
大专|福州大学|行政管理
工作经历(TA工作了19年8个月,共做了5份工作)
2000-10 至 2005-12
[5年2个月]
班长|武警湛江市支队
工作职责:一是承担固定目标执勤和城市武装巡逻任务,保障国家重要目标的安全; 二是处置各种突发事件,维护国家安全与社会稳定; 三是支援经济建设和执行抢险救灾任务。
2005-12 至 2008-4
[2年4个月]
行政专员|厦门华龙电子有限公司
工作职责:华龙电子隶属台湾台龙电子股份有限公司,主要业务为电子元器件生产及销售。是集开发、设计、生产、商贸于一体的多元化企业。业务范围包括电子元器件代理分销,先进电子技术方案的开发应用,电子产品的加工制造等业务。 工作描述: 1、负责对各部门人员需求,根据编制程序进行审核,确定招聘。 2、负责执行并完善员工入职以及入职培训、转正、异动、离职等相关政策及流程。 3、负责员工人事信息管理与员工档案的维护等事宜。 4、完成公司规章制度的制定,公司各部门表格的制作,各岗位职责、部门职责的编写。 5、中秋博饼、年终总结
2008-4 至 2011-3
[2年11个月]
人力资源部经理|厦门恒兴兴业机械有限公司
工作职责:1、全面负责公司的人力资源和行政管理工作;协助总经理执行公司制定的企业人力资源管理、行政管理以及企业文化建设,确保各项工作高效运行; 2、建立良好的激励与沟通机制,推行沟通零距离计划,发挥员工的主人翁意识,调动员工工作积极性,提高员工满意度。 3、开发人力资源及制定需求计划; 4、各部门人员编制及招聘管理; 5、公司组织架构之建立及修订 ; 6、企业文化的建立及推动(如:公告栏、厂报、厂刊、员工活动组织策划等); 7、人员流动和升迁制度之建立及管理; 8、绩效考核制度的建立及执行(员工转正、转岗、晋升
2011-3 至 2015-11
[4年8个月]
人力行政中心总监|厦门红兴集团有限公司
工作职责:全面主持实施人力行政管理工作,人力资源六大模块及行政六大模块的运用与实施跟踪、执行。 一、提高工作效率; 1、根据集团人力公司现状情况与发展目标,起草制度,组织公司总裁、总经理、高层会议决策,制定公司各项经营管理制度。 2、公司会议组织、开展,决议后公布。并且后期跟踪执行、分析、总结。 3、通过表格跟踪进度制度,来执行推进。并且总结、分析,完善制度。 4、协调各部门之间矛盾,促进各部门的合作,及时完成工作任务。 5、每个星期总结分析各部门是否有产生垃圾工作,提高工作效率。 6、简化工作流程 7、文字受限。
2015-12 至今
[4年7个月]
副总经理|重庆**商业连锁公司
工作职责:综合运营管理:1、根据内外部环境变化制定、调整、实施公司总体发展战略;2、根据年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;3、依据董事长授权全面负责管理公司综合经营管理工作,组织每周部门负责人例会,对重大事项进行决策;4、主持公司日常经营工作,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;5、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项;6、主导负责商业连锁(酒店及四家连锁超市),汽车销售、维修、售后一站式服务(旗下有:五家豪车专修售后及综合车维修连锁)实体经营整体运营管理。【定居重庆.永川】防疫期间未出行重庆辖区以外
培训经历
2011-11 至 2011-12
[1个月]
团队正能量|上海行动成功
培训内容:积累内部知识经验、培养领导人才、管理人才及专业人才,并做到统一团队思想,最终支撑企业战略的实现。 第一步、梳理企业战略和发展目标,明确组织能力的差距; 第二步、确定可通过培训提升的组织能力,以及待提升的组织能力对应的关键岗位族; 第三步、根据组织能力差距和经营管理问题,规划学习地图,包含学习课题、学习方式、学习时间等; 第四步、打造企业内部培训师体系; 第五步、搭建企业商学院管理组织架构,设置院长、学习官等管理职位,负责企业商学院整体运营和日常管理; 第六步、设计企业商学院相应的管理机制,包括
2017-10 至 2017-11
[1个月]
企业组织系统班--解放老板.系统托管|长松咨询
培训内容:1、企业目标和组织机构利润 基于利润和管理成熟度的企业六维目标规划,企业家组织和企业组织,六级组织机构图设计。 2、企业权责体系 部门分工与职责设定、高管目标责任状设定、岗位任职资格和要求 3、企业薪酬体系 岗位价值评估、企业核算账、关键人才分红、各组织(薪酬) 4、企业绩效考核 KPI考核、0KR考核、绩效考核流程与操作、绩效与薪酬挂钩 5、企业晋升体系 晋升通道图、晋升标准表 6、企业人力资源招聘体系 关键人才引进、招聘测试工具等人力资源六大模块系统运用
获得证书
2011-10ISO140000体系内审员证书
2011-12ISO9001体系内审课程(内审员证书
2011-10国家一级人力资源管理师
2012-6TS16949质量管理内审证